从太极之理领会人性化管理 【推荐】
[font=宋体]作者：佚名 网络流传[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]当今管理的理念正在发生根本性的变革，促使管理从科学管理和人际关系管理，向人性化管理转化。而所谓的人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋体]人，以人为本位的企业管理。管理哲学观念的变化，正在还[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]人[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]本来的价值和尊严。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]于是现代管理就逐步摆脱西方传统管理学的科学管理阶段和人际关系管理阶段，走向人性化管理阶段。也就是在本质上向东方管理学[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋体]儒学管理靠拢。但这不是复古，人性化管理也不仅仅是现代版的儒学管理[/font][font=Times New Roman]——[/font][font=宋体]儒商。其根本的观念仍然是世界和人性的假设。对世界和人性的假设原先都是还原论，然后才是系统论、整体论。原先是把人性还原为物性、动物性、直至狭义人性，而后才是整合为系统的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]人性[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]、整体突现的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]人性[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。并在新的关于世界和人性的假设的基础上构建新的管理哲学，形成新的管理方式，并在企业管理的实践中构建新的管理模式。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]易经曰：[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]一阴一阳之谓道。[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]阳，科学管理；阴，人性化管理。一阴一阳才成其为执中的管理模式。阴阳互动交感，软硬两种管理并用，企业才能生生不息。硬管理有利于建立秩序，软管理有利于推动协同、和谐和发展，企业管理才能得以完善。偏向硬管理或者软管理，而不是两者互动交感，就都会出问题。唯有主观能动性和客观性兼顾，才能形成整体性的管理模式：企业管理之道，也就是企业生存与发展的现实之路。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]俗话说[/font][font=Times New Roman] “[/font][font=宋体]真理不在两端，而在二者之中[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。处理事务力求[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]无过无不及[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，以适度为佳，管理力求合理，不走极端。不求一个战胜另一个，力求通过中介获得和谐、统一。比如，在企业利益和员工利益之间，就不是两者择一，为企业的盈利而无视员工利益。而是通过[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]职位[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]为中介，使企业员工化，员工企业化，把共性和个性一致起来，达到两者的和谐一致。在同业之间，也不再是两者择一，或者战胜它，或者败给它。而是通过策略联盟、并购等中介，力求二者之间的和谐统一。现代公司也不仅仅是外部出资者控制下的赚钱机器了，它正在逐渐成为企业员工与外部投资者共同生存的生态系统。[/font]
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[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]然而，人毕竟不是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]螺丝钉[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，企业也不是赚钱的[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]机器[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。人就是人，由人组合起来的企业是一个市场环境中的生态系统，[/font][font=宋体]活的有序的系统。领导者对它的管理，是在其中起决定性的作用，促使企业组织有序化、协同化，成为有目的、能适应环境的自组织。因而，领导者的管理作用就是带好这个队伍，而不是操纵它。他带动的首先是一种[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]向上的风气[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]。他通过有序化、目的化、自动化、合理化的双向交互过程来引导这种风气，促进协同化过程，营造一个具有目的性的自组织。并用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为建立起领导权威。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]管理不能有违人性的规律，同时也不能有违物性的规律，科学管理与人性化管理必须有机结合，顺应其规律性，循环而运作，逐步上升。 其中尤其值得注意的是，美国人是[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]二者选一[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]的民族：要嘛一切按制度执行，要嘛不执行。中国人是太极的民族：阴中有阳，阳中有阴，一阴一阳之谓道，制度中合理的我执行，不合理的不执行，随时变易。在中国的企业中，要像美国人那样，制度一俟规定确立，就绝对地恪守，是很难做到的。民族传统使然。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]对此我认为：西方人走的是的单轨，用法来讲理，法怎么规定，这就是理，法来修订理，谁也不能更改。中国人走的是双轨，先用情来讲理，讲不通，不得已时，再用法来讲理。即先用情讲理，后用法讲理，有先有后，走出双轨来。主张情、理、法三位一体发挥作用。先运之以情，再晓之以理，情和理都讲不清时，再绳之以法。因此在建构中国企业的规章制度时，要充分注意自己的特点，宜简要，不宜繁杂；宜走双轨，不宜走单轨，不能单一依靠制度来管理，而忽视道德的作用。[/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]竞争与合作共生是事物的阴阳两端，一阴一阳谓之道，企业的核心能力不只与竞争相关联，它更是合作共生的根据，是企业发展之[/font][font=Times New Roman]“[/font][font=宋体]道[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]，是企业有机体的根本性能力。[/font][font=Times New Roman] “[/font][font=宋体]核心能力[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋体]体现了现代管理的整体性理念，企业需要通过整合，形成整体性的在社会、市场中的生存和发展能力。如果我们整个管理的努力不能最终整合而突现企业整体性的核心能力，那么我们的管理将以失败告终。 [/font]
[font=Times New Roman] [/font][font=宋体]人性的回归，传统文化的回归。学太极拳明太极之理，你会体会更多。[/font]
[font=Times New Roman][/font] 说得好:)
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